Albert Edo, director de operaciones y servicios de la empresa Techno Trends, ilustró con su testimonio la posibilidad de ir adaptándose a horarios que permitan una mejor conciliación de la vida laboral, personal y familiar. Techno Trends es una empresa relativamente joven, se creó hace veinte años, y se dedica a la telepresencia. "Un negocio que hace veinte años nadie entendía pero que a día de hoy cualquier adolescente entiende y utiliza". Esta empresa ya practicaba la flexibilización de horarios casi personalizada en función de la situación particular de cada trabajador. Techno Trends está desarrollando una prueba piloto con técnicos y metodología de la iniciativa para la reforma horaria que ha conllevado un análisis de la situación y una autoevaluación entre todos los trabajadores mediante un cuestionario anónimo, del que saldrán propuestas de mejora para adaptarse . "Cambiar algunos de los aspectos que surjan de los cuestionarios, poner en marcha algunas de las propuestas, dejar pasar un tiempo y volver a evaluar son los próximos pasos que seguiremos", comenta Edo. Actualmente, la empresa ya aplica horarios flexibles que responden a las "necesidades de los diferentes modelos familiares" que existen en su plantilla, a los que hay que ofrecer "soluciones específicas". Por ejemplo, los trabajadores de familias monoparenales pueden trabajar un día desde casa; hay libertad para elegir la hora de comer (en función del trabajo), y un alto grado de auto organización de la tarea diaria.
