El centre tecnològic Leitat ha acollit aquest dimecres la segona edició de la Jornada de Transferència de Coneixement i Tecnologia de Terrassa per donar a conèixer casos d’èxit entre centres d’investigació i coneixement, teixit productiu i institucions i posar en contacte empreses i grups de recerca. Els diversos agents que formen part del sistema asseguren que la ciutat té tots els ingredients per ser líder, però que fa falta explicar més aquest potencial i confiar-hi, connectar els uns i els altres i ajudar en els tràmits i en la recerca de finançament, entre d’altres.
Les preguntes
• 1 • Què ja té Terrassa per ser la ciutat catalana de la innovació tecnològica i què li falta?
• 2 • De la innovació en poden sortir “spin-off”. Com es poden retenir i consolidar-les
a la ciutat?
• 3 • A les pimes, que molts cops estan centrades en el dia a dia, com se les ajuda?
• 4 • Quines fórmules pot adoptar la transferència de coneixement?
• 5 • Per què és important que les empreses innovin?
Les respostes
Joan Puig (IMC Toys): “La pime ha de veure que no té totes les solucions dins de l’empresa”
El director de Desenvolupament de l’empresa terrassenca de joguines anima les empreses a acostar-se més a la universitat i als centres de recerca i tecnològics.
• 1 •
Els recursos hi són. Hi ha empreses, centres tecnològics, universitat… El que cal és l’atreviment per part de tots de llançar-se a la investigació.
• 2 •
Vivim en un món globalitzat i els recursos els tens a molts llocs. El que cal és apostar i acompanyar des d’una part institucional: facilitar-los un lloc per desenvolupar-se i que se sentin integrades, promoure la seva relació amb grans empreses… Caldria impulsar-ho més i tenir un gran centre d’”spin-off”.
• 3 •
La investigació amb la universitat o un centre tecnològic requereix el seu temps però el que pot sorgir durant el camí pot fer que tot o part del projecte es pugui aplicar per fer un salt endavant. El primer que cal és que la pime vegi que no totes les solucions les té dins de l’empresa i s’atansi a aquests centres.
• 4 •
Hi ha moltes modalitats però si el problema de l’empresa són els recursos hi ha opcions d’ajudes via ACCIÓ, el CDTI… per dur a terme projectes d’R+D. Nosaltres optem molt per la formació i molts cops apostem per rebre o anar a buscar estudiants a la universitat. També pots portar personal investigador, fer doctorats dins de la mateixa empresa.
• 5 •
Ser innovador et fa estar al capdavant. La societat demana noves coses cada dia i la innovació et fa més competitiu.
Sergi Artigas (Leitat): “Ens fa falta una mica més de visió a llarg termini i un marc més optimista”
Director d’Estratègia en Innovació de Leitat, Artigas és partidari de difondre la doctrina i ensenyar a les pimes que no cal tenir una gran dimensió per innovar.
• 1 •
Tenim les condicions: hi ha centres de coneixement, organitzacions i institucions que donen suport a les empreses, una massa crítica que la fa competitiva… El que falta és més visió a llarg termini i més optimisme per materialitzar la innovació en les empreses.
• 2 •
Les “spin-offs” són una manera més de materialitzar la innovació. Si són de base tecnològica han d’aprofitar l’ecosistema per recolzar-se en la part financera, de gestió de persones, vendes, màrqueting… Els agents hi estem obligats.
• 3 •
Sessions com la d’avui ajuden a difondre la doctrina de la innovació i arribar al màxim nombre possible de pimes i que s’adonin que ells també poden innovar, que no cal tenir una gran dimensió.
• 4 •
El model més eficient és el de la innovació oberta, que passa per admetre que cadascú té capacitats però que són finites i que poden tenir el suport de les capacitats d’altres agents. La modalitat ha de ser flexible. L’origen de la innovació pot ser per una nova reglamentació, per ser més competitiu, per accedir a un nou mercat, per adoptar una tecnologia i depenen d’això s’escull l’estratègia i el company de viatge.
• 5 •
Es pot subsistir sense innovar però és molt difícil. Al mercat sempre es competeix i la innovació permet un component de diferenciació sostenible.
Josep Beltran (Cambra de Comerç): “Ens hem d’organitzar i ser més eficients i no fer tots de tot ni fer-ho tot sols”
El responsable de serveis d’assessorament de la Cambra lamenta el “poc coneixement tant del potencial industrial i d’empreses que tenim com dels centres de recerca”.
• 1 •
Tenim el segon campus universitari urbà de Catalunya, un centre tecnològic, molta empresa internacionalitzada i industrial que cada cop inverteix més en R+D+I i hi ha molt bona entesa entre les diferents institucions per treballar plegats i alinear estratègies. Ara, hem d’organitzar-nos per ser més eficients i no fer tots de tot ni fer-ho tot sols.
• 2 •
Que des de la universitat s’expliqui on les poden ajudar des de la ciutat a dissenyar el pla de negoci, a tenir un espai on allotjar-se, contactar amb clients potencials, buscar finançament és important. Que hi hagi una xarxa empresarial amb clients i proveïdors a prop també ajuda a retenir.
• 3 •
Hi ha poc coneixement tant del potencial industrial i d’empreses que tenim com dels centres de recerca. De vegades hi ha empreses paret per paret que no saben que poden treballar juntes. Agents com la Cambra intentem crear xarxa i potenciar sinergies.
• 4 •
Entre totes les institucions ens hem d’apropar tant a centres de coneixement com a empreses per detectar tant oportunitats d’aplicació com necessitats d’empreses i fomentar el treball en xarxa.
• 5 •
La innovació és clau. El canvi és tan constant que ens hem d’adaptar contínuament. L’evolució és exponencial i les empreses s’han de reinventar.
Núria Forcada (UPC): “Les empreses han de saber que no cal anar fora, que hi ha opcions al costat de casa”
La directora de la càtedra UPC-Construcía i membre del grup de recerca i innovació de la construcció de la UPC demana difondre les vies de col·laboració i finançament.
• 1 •
El coneixement i la innovació els tenim a les escoles. Empreses grans interessades, també. El que falta és casar-les. Ja hi ha empreses que ho van entenent però hi ha molta gent que o sap ni què és una càtedra o que es poden fer projectes particulars de recerca. Les empreses han de saber que no cal anar-se’n fora, que tenen opcions al costat de casa.
• 2 •
Moltes vegades les empreses marxen perquè no tenen recursos humans. Aquí en tenim. El que cal és ajudar-les en els tràmits, econòmicament, amb espais…
• 3 •
Existeix finançament extern per ajudar les empreses a “contractar” grups de recerca. El que passa és que molts cops les empreses no saben com accedir a aquests ajuts. Difondre les vies de col·laboració i finançament que té l’Estat, el Govern… seria una manera d’incentivar-ho. Però actes com el d’avui també són importants.
• 4 •
Pot ser tan bàsic com un conveni de col·laboració amb un grup de recerca i una empresa que té una mancança però de vegades l’empresa no sap a qui anar buscar. Cal visibilitzar aquestes opcions. A Terrassa tenim grups de recerca en moltíssims temes.
• 5 •
Fa molts anys l’economia es basava a produir béns necessaris per a la societat. Avui, el món global i la competència fa necessària la innovació.
Pep Forn (Ajuntament): “Hem de ser capaços d’ensenyar que tenim un ecosistema molt potent”
El regidor d’Innovació i Universitats creu que fer pedagogia amb jornades com la d’ahir és essencial perquè tots els agents coneguin què poden aportar uns i altres.
• 1 •
Tenim els ingredients: centres de coneixement i recerca, un ADN que ja tenen moltes empreses que innoven des de fa anys per millorar, créixer o simplement subsistir, centres tecnològics i agrupacions empresarials. El que ens cal és connectar-los encara més i en doble direcció: les empreses han de plantejar els seus reptes a la universitat, però la universitat també ha de comunicar les solucions que troba fent recerca.
• 2 •
Per a una persona que no és d’aquí instal·lar-se a Terrassa pot estar bé si som capaços d’ensenyar que tenim un ecosistema molt potent, que fer negocis a Terrassa és fàcil. Tenim una situació geostratègica, amb tot a mà i qualitat de vida.
• 3 •
Hem de donar a conèixer les opcions que tenen i des del Servei d’Innovació ho fem. Moltes empreses no tenen el gruix suficient per tenir un centre de recerca dins però poden contactar amb altres agents. Per això va néixer aquesta jornada que hauria de ser capaç d’atraure totes les empreses que volen innovar.
• 4 •
Tot ajuda: càtedres, grups de recerca, el Club d’Innovació de la Cecot, els programes de la Cambra o Pimec o Leitat…
• 5 •
El món és canviant. Ara no sabem quines seran les necessitats d’aquí a un any i les empreses, per subsistir o per ser més eficients, han d’innovar.
