Les organitzacions necessiten líders que les empenyin en el seu camí. Pensar en lideratge conscient és necessari avui en dia quan veiem, per exemple en l’àmbit de la política, al Regne Unit es reforça un líder que, agradi o no, envia missatges molt clars. Però no sempre la repetició de les eleccions dóna un resultat que reforça el líder, com estem veient al voltant nostre.
Liderar és molt més que coordinar, organitzar, comparar, decidir. Liderar és anar més enllà de les comparances i les anàlisis. Liderar és comprendre les relacions de tots els implicats i ajudar que el propòsit es converteixi en la motivació que mogui als components de les organitzacions en cada una de les posicions i tasques.
No es pot liderar sense propòsit, i per tant la primera feina a fer és adonar-se per a què existeix l’organització. El lideratge reconeix els valors del propòsit sobre els que es basen les seves actuacions i de l’organització. El lideratge conscient els verbalitza i escampa entre tots els que formen part de l’ecosistema de l’organització. L’orientació de les activitats té la guia dels valors que el propòsit sintetitza.
El lideratge conscient reconeix les interaccions i sinergies existents entre els elements de les organitzacions, i canalitza i fomenta l’aprofitament de les interdependències naturals, que sovint no estan a la superfície.
La cultura de les organitzacions i el propòsit van molt lligats. A través de la cultura, es manifesten els valors del propòsit. Sense extremismes i deixant graus de llibertat pel desenvolupament individual i col•lectiu, la identificació de les manifestacions visibles de la cultura organitzativa per part dels membres de l’organització, reforça les possibilitats d’èxit de les organitzacions. El llenguatge per exemple, és una bona eina per transmetre la cultura de l’organització, doncs el significat de les paraules és el punt bàsic de la transmissió de conceptes entre els membres del sistema.
L’organització té èxit quan la seva cultura és un clar reflex dels valors que el lideratge conscient difon per tal de prosseguir en el camí del propòsit. En canvi, quan no es nota la cultura en l’organització i cadascú va a la seva, defensant els seus interessos per sobre del propòsit i enrocant la seva posició sense comptar l’efecte que té sobre la resta, cal una intervenció profunda per reconduir la situació que és el germen de la desaparició per inèrcia. Equivocar-se per l’acció és una bona manera d’aprendre però equivocar-se per la paràlisi és el principi de la fi. Propòsit? Sí! La nostra raó de ser està guiada per un propòsit. El propòsit pot ser més visible o més invisible, pot ser més senzill o més complex, però és la consciència del propòsit la que modula les nostres activitats guiades pel lideratge que el fa visible. Molts lideratges fracassen per la manca del propòsit clar i molts triomfen per la simplificació del propòsit.
Per exemple, quan es diu que es busca talent per incorporar-lo a les organitzacions, cal ser capaç a trobar les persones adequades que s’apassionin en el propòsit. Si el propòsit no està ben formulat o no se sap comunicar, difícilment podrem encaixar les capacitats dels candidats als llocs de treball. Es tracta que la posició assignada sigui l’adequada per tal de créixer amb iniciativa i creativitat per tal d’encaixar totes les oportunitats que puguin sortir. D’aquesta manera, es fomenta el desenvolupament de capacitats que acompanyin l’organització en la consecució eficient del propòsit o de la creació de propòsits nous.
Perdoneu-me aquestes reflexions sobre lideratge quan les dates acompanyen a parlar de les festes, o de l’impuls incontenible a la compra impulsiva pels regals de nadal. Una píndola: recomano el llibre "el consumidor tarado" de l’amic Albert Vinyals que es pot trobar fàcilment a Amazon, en el que es repassen les patologies del consumidor i trastorns provocats per temes com la identitat, les tecnologies, els estats d’ànim i el cicle vital, etc… repàs oportú i il·lustratiu, acompanyats de la seva àvia…
*
gabriel izard@uab.cat
