Un 30% de las empresas familiares españolas prevé aumentar un 5% su plantilla durante el año 2015, frente a un 6% que planea realizar despidos en las mismas. Así se refleja en el estudio realizado por EY y la Universidad de Kennesaw State. Un 67% de este tipo de empresas en España ha asegurado que mantendrían sus plantillas sin cambios durante este año.
A nivel global, el 54% de las empresas familiares tiene previsto contratar en conjunto a unos 100.000 trabajadores y el 68% planea incrementar su producción en 2015. India, los países del Golfo, Indonesia, México y Reino Unido son los mercados en los que más compañías familiares están dispuestas a aumentar sus plantillas al menos un 5%. En cuanto a las perspectivas de futuro, el estudio refleja que la mayoría de estas empresas prevé invertir en sistemas y controles de tecnologías de la información y en aumentar y modernizar su capacidad de producción, con el objetivo de conocer el impacto del ciber-riesgo.
Este último es del 5% en las compañías españolas, las cuales en un 50% de los casos desconoce cuál es ese porcentaje y un 17% reconoce que el impacto que el ciber-riesgo tiene en el negocio es alto.
Expansión internacional
En este contexto, el estudio destaca la expansión internacional como una de las estrategias de negocio que más caracteriza a las empresas familiares españolas en los últimos años. Así, estas compañías operan en 22 países, frente a los 15 países de media en el resto de negocios analizados en el estudio. Asimismo, la mitad de estas empresas en España ha asegurado que seguirá concentrando sus esfuerzos en 2015 en incrementar su presencia en el exterior, frente a un 8% que ha señalado su intención de reducir el número de mercados.
El estudio refleja que el 100% de estas empresas en España ha afirmado estar satisfecho con su Consejo de Administración. Así, los directivos de las compañías familiares españolas son los que obtienen mejores calificaciones por su gestión entre los países de Europa.
En España este tipo de negocios está en manos de una tercera generación en un 47% de los casos, con la profesionalización del equipo directivo como una de sus principales bazas. De cara a planificar la sucesión, el perfil del Consejo de Administración (35%) y el del consejero delegado (30%) son los más valorados, frente a un 22% que prefiere el núcleo familiar.
