El campus de Terrassa de l’Euncet Business School ha acollit una nova edició de l’Euncet Management Day, una iniciativa per impulsar i potenciar la xarxa de contactes entre el teixit empresarial i abordar els reptes i els desafiaments que presenten els mercats actuals davant el nou escenari volàtil i incert.
“Liderar-nos per inspirar” ha estat la proposta amb la qual Lorena Rienzi, especialista en desenvolupament organitzacional i consultoria de processos, ha conduït la jornada a través de la presentació de l’informe de Tendències Top 5 Priorities for HR Leaders in 2023 de Gartner.
Els assistents han participat en dinàmiques d’autoconeixement per descobrir el seu estil de lideratge i entendre la importància de liderar sent coherents amb un mateix i estant alineats amb els objectius corporatius, alhora que han pogut potenciar i ampliar la seva xarxa de contactes.
Aquesta segona edició ha tingut un gran èxit d’acollida i han participat més de setanta assistents, han col·laborat una desena de companyies de diferents sectors i s’han organitzat dues taules rodones entre les quals han intervingut tretze ponents que ocupen alts càrrecs en empreses importants de Catalunya.
Visió, coherència, cultura, persones i tecnologia com a focus del nou ‘management’
Durant la jornada, els assistents van conèixer les cinc claus en què el management ha de posar el focus: la visió des d’un lideratge autèntic i amb una gran intel·ligència emocional, la importància d’actuar amb coherència des d’un disseny organitzacional i gestió del canvi que reflecteixi el que es diu amb el que es fa, la creació d’una proposta de valor per millorar l’experiència de l’empleat, així com el paper de la tecnologia en entorns BANI com a eina d’adaptació i transformació.
Lorenza Rienzi va conduir la jornada de treball Euncet Management Day: “Liderar-nos per inspirar”, amb la participació de més de 70 persones / CEDIDA (EUNCET BUSINESS SCHOOL)
“Actualment, el líder ha de tenir un paper d’acompanyament perquè els col·laboradors assumeixin un rol d’autogestió”, afirma Rienzi. “Davant d’un sistema en el qual coexisteix una diversitat de mindsets marcats pels canvis generacionals, el lideratge motivant centrat en el propòsit i en la intel·ligència emocional resulta clau”, afegeix.
Entre les preocupacions abordades durant les taules rodones va destacar la creixent preocupació per la dificultat de retenir el talent en una organització, la importància de la coherència corporativa, la innovació sostenible, l’escassetat de perfils amb talent transversal i la necessitat d’evolució tant dels líders com dels col·laboradors.
La formació a les empreses com a palanca de canvi
Totes les intervencions que van tenir lloc a les taules rodones van coincidir en la importància de la capacitat d’adaptació al canvi de les organitzacions i el paper que té la formació com a agent transformador.
Les universitats i les escoles de negoci han de donar resposta a aquestes noves necessitats corporatives. Un exemple d’això és l’aposta de l’Euncet Business School per la formació in-company com a eina transformadora amb la qual les empreses poden capacitar els seus col·laboradors per afrontar els reptes actuals a través de programes formatius a mida, personalitzats i co-creats, apostant així per la retenció del talent.
