La primera jornada de la Empresa Familiar reunió, en el Hotel QGAT, más 50 directores, administradores y propietarios de empresas familiares líderes en sectores tan diversos como la química, la farmacéutica, el retail y la electrónica. Las empresas familiares generan el 68% del Valor Añadido Bruto (VAB) y el 76% de la ocupación en el sector privado en Catalunya, así que su importancia para el crecimiento económico y la competitividad es capital. Con una larga experiencia en el asesoramiento fiscal, financiero, estratégico y de RRHH, las firmas de consultoría Rius Consultors y Montero & Lombart identificaron temáticas interesantes que afectan a las empresas familiares de manera transversal. En este sentido, el consejero delegado del grupo farmacéutico Uriach, Oriol Segarra, abrió el foro con una ponencia inspiradora sobre su experiencia en el proceso de profesionalización e internacionalización del grupo. Habló de la importancia de equilibrar la ilusión con la objetividad y de aplicar un método único en todas las áreas de negocio, incluidos unos canales de comunicación para implantar una buena cultura de empresa.
Otra óptica
Desde la óptica de la familia empresaria, María Jesús Sabatés, vicepresidenta de Eurofragance, explicó su vivencia personal en el proceso de cambio: tener cargos operativos a dirigir personalmente el “family office” y la formación de las nuevas generaciones. La sesión continuó con dos mesas redondas. En primer lugar, conversaron Ramon Espinar, CEO de Raypa, que se incorporó a la empresa familiar tras la pérdida repentina de su padre, con Albert Teixidó, sales manager de Sensocar, que va tomando el relevo en un proceso de sucesión planificada. Los retos son diferentes pero ambos siguen construyendo un modelo empresarial exitoso en que las relaciones entre hermanos se basan en el diálogo y buscan el crecimiento a través de la profesionalización y las decisiones estratégicas. La segunda mesa redonda contó con Vanesa Martínez, CEO del Grupo Carinsa, que hizo hincapié en la importancia de la investigación y el desarrollo ya que “no aportan beneficios inmediatos, pero son la clave del futuro”. Estuvieron de acuerdo Jordi Casas, CEO de las zapaterías Casas, y el vicepresidente de Business Development de Unnox Group, Oriol Galí, que destacó la importancia de hacer una gestión adecuada de la transición generacional.
